第1389节

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方卓简单考虑了下，说道：“还是看冰芯那边的命名，这个不重要。”

施罗德觉得还是挺重要的，他打算等到冰芯再有些进展之后就打电话和那边的邱总、梁总进行沟通。

“易科与冰芯的投入在今年可能看到回报，明年或许就是我们的丰收之年，但一定也会面临挑战。”方卓说道，“不过，挑战归挑战，一旦新品推出，我们的股价还会再涨一涨，在这之前，你们要商量一次对员工的股票奖励。”

施罗德点了点头，到了这时候，重点反而不自觉转到了方总只说了一句的“一定也会面临挑战”，他稍稍侧头，看到虞红凝重的眼神，只觉今天的念头格外多。

为什么要在这个时候给员工发放奖励，一是分享公司的成功，二嘛，肯定也是稳一稳将来面临挑战时的情绪。

“施罗德，这次是虞总力荐你接任美国总裁的职务。”方卓谈到了升职，“她相信你有足够的能力和魄力来负责整个北美市场，这次的任命还会经过董事会的讨论，但董事会也会相信虞总的判断。”

施罗德知道自家公司的董事会是怎么回事，他向老板表了态，也向虞总道了谢。

“易科公司从2001年至今，已经取得了极大的成功，但我相信我们历经风雨之后还能取得更大的成功，希望易科不会辜负你的才华。”方卓起身与施罗德握手。

施罗德重重的握手。

等到他离开boss的办公室，想着16n的旗舰产品，想着如今的市场竞争，也想着未来的风雨挑战，只觉衣服已经被汗水浸湿。

※※※

高通的官司在打，产业的并购在进行，易科的重磅产品在酝酿。

方卓的重心转向国外，但易科对于国内的竞争并没有放松，反而保持着自己的节奏有条不紊的与对手鏖战。

这一鏖到八月，百度打车真的有点撑不住了。

“我们有必要在打车赛道上投入那么大的精力和资金吗？这能给我们带回什么？我不认为这是一个好的决策！性价比太低了！”

百度高层会议，副总裁郭世煌终于忍不住当场谏言，提出了质疑，而矛头直指坐在罗宾身边的马博士。

马冬敏感受到多位高管的目光，面色微沉。

会议室里一派肃杀。

第162章 现状

百度的情况不太妙。

从去年年中到今年三季度，公司内部情绪发生了显著的变化，刚开始豪言壮语，中间胡言乱语，最后沉默不语。

做轻应用，轻应用不行，升级成直达号，直达号不行。

投资大黄蜂，大黄蜂不行，收购搞百度打车，百度打车不行。

发力云计算，易科太领先，盈利很渺茫。

杀入团购市场，米团有点强，地推太疯狂。

最最最打击士气的是，百度进入今年的第三季度以来，pc和移动双端份额都出现了明显的下滑，而在这之前，百度与竞争对手的僵持中仍有上风。

根据点击通过率ctr数据，截止到8月初，百度在pc端从6月份的55陡然下滑至48，这些年首次跌破50，而这样的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

“7”与“不足50”，核心pc搜索业务上的这两个表现直让百度中高层都为之颤栗。

发生了什么？

不应该啊，要说温水煮青蛙，那也不应该有这样断崖式的表现啊！

就在又一次召开高层会议之前，李彦宏甚至怀疑内部数据之前造假，现在是纸不住火，但在彻查一遍之后却没发现问题……

这好像更让人心凉了……

种种迹象表示，由易科ys主导的竞争策略正在逐渐生效，已经把刀子捅进了百度的要害，再这样持续下去，百度只能沦为一家二流公司。

问题在于，要怎么办？

这已经是过去一年频频在百度会议上被提及的问题。

其中一个比较委婉的表达便是新业务的投入，从大黄蜂烧到百度打车，从去年十月烧到今年七月，百度的烧钱没有取得理想的效果，另外三家对手完全没有放松的意思，而且随着ybat本身的差距又分成了层次。

易科有易信和易支付，居于首位，阿里有支付宝，仍在追赶。

腾讯有qq，比前面两家低一个层次。

百度尽管有搜索，但流量转化效果很差，又比腾讯低了一层。

全国的移动打车市场，易科超过35，阿里超过30，腾讯基本20，百度只在10左右徘徊。

10！

这甚至比不上之前由黎勇劲团队运营的大黄蜂！

钱比之前投的多，人是抽调的内部精英，为什么效果越来越差？

百度的流量按理说也很强，到底是流量性质的问题，还是运营团队的毛病？

今年5月，百度内部围绕打车的问题已经进行了一次撕逼，最终是换了一位负责人，但是，6月和7月没有得到明显的改善，而按照新负责人的说辞，这是前面遗留的顽疾……

一边是易科系仍旧持续的进攻，一边是核心业务的衰退与内部的种种问题。

一年时间很短又仿佛很长，李彦宏只感觉心好累。

这一次的高层会议，他在召开之时就极其坦诚的表示，想听听大家更加真实的意见，更加真实的业务观察，更加真实的竞争应对。

但是，他也没想到，这一上来就奔着砍掉百度打车业务的方向去了，而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。

越投越多，还能投吗？

越做越差，还能做吗？

如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？

谁来担责？

李彦宏面无表情，就在pc搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。

“百度打车为我们的百度钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马冬敏等了一会没等到别人为“百度打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过百度钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”

她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”

“想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，百度打车带动百度钱包，激活移动支付，再与百度团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”

他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的百度钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增长和贴吧能一样吗？”

百度规划的是一环又一环，但环环都有困难，累积起来是个完全不达标的战略执行。

郭世煌再次说道：“百度钱包超过1亿的支付账户，支付宝呢？易支付呢？腾讯钱包呢？它们难道比我们少，比我们慢吗？我们还要被数据所迷惑吗？”

他直接站了起来，高声道：“现在的问题是始终不肯正面面对问题，pc端有搜狗和360，它们不搞负优化，我们搞，它们份额高了，我们负优化就少点，它们份额又高，就再少点，为什么就不能坚决以客户体验为中心？为什么七月的数据会崩？”

“日拱一卒，日拱一卒，凭什么不崩啊？”